Quand les CODIR jouent les suricates : comment sortir de la paralysie décisionnelle ?
Comme les suricates dressés sur leurs pattes, beaucoup de CODIR passent l’essentiel de leur temps à scruter l’horizon.
Toujours en vigilance, toujours en observation… mais rarement en mouvement.
On attend “le bon moment”, “le signal qui ne trompe pas”, “la certitude absolue”.
Et pendant ce temps, les décisions s’accumulent sur la pile du “à plus tard”.
Conséquences directes : chiffre d’affaires qui s’essouffle, financements mis en pause, arbitrages sans cesse différés… et une organisation qui s’enlise doucement.
Le problème n’est pas un déficit de compétences. C’est un déficit de clarté.
Et dans un environnement incertain, l’immobilisme finit toujours par coûter bien plus cher que l’audace de décider.
L'attentisme une posture séduisante... mais piégeuse
Quand la complexité domine, la tentation est grande de lever le pied.
“Si je ne bouge pas, je ne prends pas de risque.”
Sauf que dans un univers mouvant, ne pas agir revient déjà à faire un choix — souvent le plus coûteux : celui de l’immobilisme.
Le prix caché de la paralysie
À court terme, attendre peut sembler protecteur :
On limite son exposition,
On évite l’erreur immédiate.
Mais le revers arrive vite :
Décrochage stratégique,
Motivation en berne,
Effet domino : baisse de CA → baisse de financements → frein à la croissance.
👉 L’attentisme finit toujours par coûter plus cher qu’une décision imparfaite.
Trois leviers pour remettre du mouvement
Sortir de la paralysie ne veut pas dire “tout savoir à l’avance”.
C’est surtout retrouver un fil conducteur.
Revenir à l’essentiel : mission, vision, raison d’être. Qu’est-ce qui nous fait tenir debout ?
Hiérarchiser par impact et urgence : distinguer ce qui compte vraiment du bruit périphérique.
Installer une gouvernance claire : qui tranche, sur quoi, et à quel moment.
Des outils simples, applicables dès demain
Matrice Impact/Urgence → classez vos décisions hebdomadaires et attaquez en priorité celles à fort enjeu.
Rituels CODIR → séparez les réunions d’information de celles de décision (stop aux agendas fourre-tout).
RACI (Responsable, Acteur, Consulté, Informé) → une cartographie des rôles qui fluidifie les arbitrages et accélère l’action.
Comment vérifier que ça fonctionne ?
Trois indicateurs simples :
Le nombre de décisions réellement prises chaque semaine.
Le délai moyen entre un problème soulevé et une décision actée.
Le degré de confiance ressenti par vos équipes.
Décider, même imparfaitement
Dans l’incertitude, attendre n’est jamais neutre : c’est déjà décider… de ne rien faire.
Un dirigeant aligné ne prétend pas avoir toutes les réponses. Mais il choisit, avance et redonne confiance à son organisation.
Votre CODIR s’installe dans l’attente ?
Comme les suricates, il est temps de passer de l’observation à l’action.
Un CODIR qui tranche, même imparfaitement, retrouve clarté, énergie et souffle collectif.
crédit photo : Mandy Mc Donald_Pexels
En quelques semaines, vous pouvez redonner souffle et cap à vos décisions. Je vous aide à remettre votre CODIR en mouvement.
A propos de l'autrice
Fondatrice d’AULIANCE, Isabelle Tréhudic-Pédeau accompagne dirigeants et CODIR à franchir leurs caps décisifs. De l’individuel au collectif jusqu’au stratégique, elle aide les organisations à retrouver clarté, souffle et performance durable avec énergie et vision d’avenir.
Un projet, une transition, un cap à franchir ? Parlons-en !
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