CODIR en apnée : transformer surcharge et tensions en énergie collective
Quand les CODIR retiennent leur souffle
Aujourd’hui, beaucoup de CODIR ressemblent à des plongeurs en apnée : chacun bloque sa respiration, serre les dents et attend la fin de la réunion pour enfin reprendre de l’air.
Mais à force de retenir, on finit forcément par suffoquer.
Et si cette surcharge n’était pas seulement un poids à subir… mais aussi une énergie à canaliser ?
Identifier la posture
Le CODIR saturé, ça se reconnaît vite :
Des mails qui s’empilent pendant que la réunion s’éternise,
Des sessions “fourre-tout” où rien ne se décide vraiment,
Des tensions silencieuses qui plombent l’ambiance.
Une dirigeante me confiait récemment :
« À chaque CODIR, j’ai l’impression de courir un marathon sans ligne d’arrivée. On s’épuise… mais on n’avance pas. »
Les conséquences
À court terme : on tient malgré tout, on avance en mode survie.
À long terme : la démotivation s’installe, les conflits larvés se multiplient et l’efficacité fond comme neige au soleil.
Trois leviers pour inverser la tendance
Le CODIR n’est pas là pour accumuler les sujets. Sa vraie mission : trancher, aligner, décider.
Trois leviers simples permettent de transformer la donne :
1. Utiliser les tensions comme matière première pour des débats constructifs.
2. S’appuyer sur des outils de régulation collective (Insights Discovery, Communication Non Violente, Codéveloppement…).
3. Recentrer les échanges sur l’essentiel : séparer l’information descendante des véritables décisions à prendre ensemble.
Concrètement, ça donne quoi ?
Un rituel : démarrer chaque CODIR par un tour de météo émotionnelle (2 minutes chrono).
Une pratique : formaliser par écrit chaque décision actée. Pas “on verra plus tard”.
Un outil : mettre en place un tableau de suivi partagé des arbitrages pour assurer le suivi. Simple et redoutablement efficace.
Ajuster en continu
Un CODIR n’est pas un bloc figé. Pour garder son souffle, il faut régulièrement prendre le pouls :
Combien de décisions claires sont prises ?
Quel est le niveau de satisfaction des membres ?
Quelle énergie ressent-on en fin de réunion ?
Conclusion
Un CODIR ne devrait jamais être une plongée en apnée.
C’est avant tout un poumon collectif : quand il respire, il insuffle souffle et élan à toute l’organisation.
Et chez vous ?
Votre CODIR est-il encore en apnée… ou déjà en train de retrouver son souffle ?
crédit photo : Debal Das_Pexel
Découvrez notre Diagnostic Flash CODIR : identifiez vos blocages et repartez avec 3 leviers concrets pour redonner souffle et efficacité à vos décisions.”
SSans méthode, un CODIR s’asphyxie.
Avec les bons outils, il retrouve l’oxygène nécessaire pour plonger en profondeur… sans s’épuiser.
FAQ – CODIR & efficacité collective
Un CODIR devient plus efficace lorsqu’il se concentre sur sa raison d’être : décider, arbitrer et aligner. L’utilisation de rituels simples (ex. météo émotionnelle), la clarification des décisions et le suivi des arbitrages permettent de gagner en clarté et en rapidité.
Des approches comme Insights Discovery pour comprendre les profils de personnalité ou le Codeveloppement pour co-construire rapidement des solutions, favorisent des débats constructifs et fluidifient la dynamique collective.
Les tensions ne sont pas forcément négatives : bien utilisées, elles alimentent des débats utiles. L’enjeu est de créer un cadre de régulation où les divergences deviennent une source d’innovation et de décisions partagées plutôt qu’un frein.
A propos de l'autrice
Fondatrice d’AULIANCE, Isabelle Tréhudic-Pédeau accompagne dirigeants et CODIR à franchir leurs caps décisifs. De l’individuel au collectif jusqu’au stratégique, elle aide les organisations à retrouver clarté, souffle et performance durable avec énergie et vision d’avenir.
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